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    貫徹落實江西鎢業控股集團公司2018年中工作會精神宣傳提綱
    發布時間:2018-07-19  作者:左群  來源:江西滸坑鎢業有限公司

    緊盯目標 決戰決勝

    堅決完成好各項目標任務

     

    ——貫徹落實江西鎢業控股集團公司

    2018年中工作會精神宣傳提綱

     

    2018711日,江鎢控股集團公司2018年年中工作會勝利召開。集團公司黨委書記、董事長鄒汾生作了題為《緊盯目標,決戰決勝,堅決完成全年各項目標任務》的重要講話,全面總結了集團公司上半年以來的各項工作,部署下半年工作,動員全集團公司上下緊盯目標,決戰決勝,堅決完成全年各項目標任務。

    為了深刻領會、貫徹執行集團年中會議精神和鄒汾生董事長重要講話精神,結合我公司實際,編寫了此宣傳提綱。請各黨支部利用班前會、員工大會、黨員大會等形式專門集中學習,動員全礦員工、家屬認清形勢,堅定信心,緊盯目標,齊心協力,攻堅克難,為建設滸坑添磚加瓦。黨委將對此進行專門的檢查和考核。

     

    一、集團上半年主要工作成績

    上半年,面對來自內外部的困難和挑戰,集團公司上下以克難奮進的勇氣和擔當實干的精神,以增產增效勞動競賽為抓手,把握市場機遇、強力增產增銷,強化內部管控、促進提質增效,加強黨的建設、強化組織保障,促進和保持了集團公司穩健發展的良好態勢。16月,集團主要生產經營指標好于預期,優于上年同期,實現營業收入110.4億元,同比增長24.9%;實現工業增加值12.3億元,同比增長60.9%;實現利潤近2億元,同比增盈3.04億元;全集團實現進出口總額2.5億美元,同比增長103%,為近20年新高。其他各項工作都取得了新的進步,實現了從虧損到盈利的蛻變。

    省政府副省長吳曉軍在聽取了集團公司黨委書記、董事長鄒汾生的工作匯報后作出重要批示:江鎢控股集團重組以來,堅持“調整、鞏固、創新、提高”的發展方針,狠抓重組改革,聚焦創新發展,重塑經營理念,順利實現集團扭虧為盈,取得顯著成效。吳曉軍副省長希望江鎢集團用新理念引領方向,用新戰略凝聚共識,堅定信念,攻堅克難,消包袱、補短板、強改革、增活力,擔當好做大做強江西鎢產業主力軍的政治責任。體現了省委省政府對江鎢集團工作的肯定、美好未來的希望及重視、關心。

    二、集團下半年工作部署和安排

    鄒汾生黨委書記、董事長在集團年中工作會上號召:堅定年度工作部署不動搖,緊盯目標,突出“六抓六保”,牢牢把握“強執行、提效率、增效益,降負債、去杠桿、去污染,抓黨建、穩大局”的工作重點,決戰決勝,確保完成全年各項目標任務。

    為此,集團明確了下半年工作思路和工作措施。工作思路:抓執行,在轉變工作作風上下功夫,保全年各項重點工作任務完成;抓落實,在任務目標進度上下功夫,努力確保全年經營目標實現;抓籌資,在防范系統性安全風險上下功夫,保運行保還貸保穩定;抓監管,在強化責任擔當上下功夫,保安全環保規范運行;抓改革,在破解難題上下功夫,保重組上市穩步推進;抓黨建,在反對形式主義官僚主義上下功夫,保風清氣正政治生態,全力以赴確保集團公司各項工作部署的落地落實。六大工作要求和措施:1、決戰決勝,堅決完成全年生產經營目標任務。2、未雨綢繆,切實防范系統性安全風險發生。3、強化責任,堅決杜絕重大安全環保事故發生4、強化執行,全面推進重點工作落實落地。5、深化改革,進一步激發企業不斷前行的內生動力。6、從嚴治黨,為決勝年度目標任務提供堅強保障。目標任務和措施要求,凸現了江鎢集團堅定必勝的決心、敢于擔當的血性和切實過硬的措施。

    三、滸坑鎢業當前面臨的新形勢新機遇

    礦山在經歷了近七十年的開采后,資源萎縮的重壓之際,我們迎來了新老江鎢的更迭新生。我們處在一個極為關鍵、極為重要的關頭,必須借助江鎢集團發展的大好形勢,結合滸坑的有利因素,迎頭趕上跟上。

    一是從價格層面看,后續一段時間有色金屬市場將保持相對穩定,因后端需求增長,供需相對平衡,價格市場走強,預計鎢精礦價格將在10.5-11.5萬元/標噸區間波動。

    二是從集團層面看,各項工作都取得了新的進步,扭虧為盈,令人鼓舞,催人奮進。吳曉軍副省長對大江鎢的工作給予了充分肯定和高度評價,提出了殷切期望,為大江鎢高質量發展注添了無盡動力和發展機會。集團重組上市工作有實質性進展,進入股份公司的大門隨時為滸坑鎢業打開。

    三是從支持層面看,滸坑鎢業置身于大江鎢改革發展背景下,集團公司領導和各機關部室全力支持,多次深入滸坑幫助指導公司工作,現場解決實際困難和問題。特別是黨委書記、董事長鄒汾生先后兩次現場調研,集團公司的正確決策和宏觀指導,為我們順利推進各項工作明確了方向,增強了信心。

    四是從隊伍層面來看,兩級班子堅強有力,干部隊伍團結協作,不畏困難,擔當實干,大局觀念強;員工隊伍誠實樸素,腳踏實地,勤勞奮斗,與企業共甘苦,樹立了良好的企業文化,凝聚了深厚的滸坑情結。無論是在面對鎢砂價格八萬元以下,還是受到“6.2”事件的嚴重影響,再是遭遇了“5.28”特大洪災沖擊,都艱難地挺過來了,實踐證明我們滸坑的隊伍是經得起考驗、干得起事業的。去年下半年開始,實施了勞動、人事、分配三項制度改革。改革后,組織機構精減為8個部室、6個基層單位;通過競聘選拔,中層管理人員凈減17人,減少1/3,更加精干高效。

    五是從管理層面來看,實行獎勵與懲罰、關愛與嚴管相結合運行機制。公司大力倡導“效益決定分配、勞動創造幸福”的理念,按崗位艱苦程度、技能要求高低、工作績效優劣、管理責任大小等要素,對員工薪酬制度進行了改革,提高了員工薪酬待遇,調高了井下津貼、中晚班津貼、工齡工資,增設班中餐,體現了公司以員工為中心的理念。在安全管理上,領導班子始終將安全擺在首要位置,抓實安全培訓,加大安全投入,推進井下安全標準化建設,全面整治和根除隱患,實行作業前安全確認制,嚴格考核,大力提升了安全本質程度,改善了員工生產作業環境,確保了安全生產態勢整體平穩。

    六是從支持發展層面來看,深部開拓項目已經啟動,成立了專職機構,配齊了專業人員,立即扎實推進深部開拓項目的采礦權整合擴界、可研報告、初步設計、環評、安評、開發利用方案和報批等各項前期準備工作,確保企業可持續發展、廣大員工以后有工作可做。公司根據滸坑實際采取自力更生、量力而行的辦法,積極推進礦容礦貌整治。整治了窿門口至井口候罐區段,翻修了選礦廠生產區和窿口儲車道至289倒礦倉屋面,改建了坑口班前會議室,修繕了籃球場等員工業余文體活動場所,利用舊辦公場所改建了大學生宿舍,完成了員工上下班主要道路十二分會至十分會、九分會油庫上部至新村公路路面的硬化,讓員工快樂工作、愉快生活。在抓好礦容礦貌整治、打造環境美好礦山的同時,公司將利用國家“三供一業”的優惠政策,下一步將對生產用電線路實施技改,對路燈、河道、廁所、中心廣場等進行維護修繕,抓緊落實礦區居民生活安全飲用水改造工程,讓礦區居民早日喝上“放心水”,真正擔負起企業應盡的社會責任,使全礦員工家屬受益。

    四、滸坑鎢業目前存在的困難

    雖然我們有良好的條件和基礎,但是我們也應清醒地看到,企業還存在許多的問題和不足,前進道路上還有許多困難和挑戰。

    一是完成生產經營任務壓力極大。上半年鎢精礦產量距離集團對我們的要求有較大差距;由于產量低、完成成本奇高,鎢精礦完全成本高達10.4萬元/噸;利潤總額只有66萬元,下半年生產經營任務十分艱巨。

    二是深部開拓工程嚴重滯后。現有作業中段產能嚴重不足,目前礦源緊張、采掘臺班難以布點,這一矛盾將進行性凸顯。原礦品位也迅速下降,1-6月份出窿原礦平均品位0.21%,同比下降12.5%

    三是安全生產形勢依然嚴峻。上半年發生輕傷事故8起,少數員工安全意識還有待增強,環保約束進一步趨緊,礦山“三廢治理”時間緊迫。

    四是五大工種年齡結構老化,身體素質下降,新老接替迫在眉睫。

    五是礦業秩序整治仍然不容懈怠,打擊內偷外盜還需加大力度、創新舉措。

    六是工作作風還存在“怕、慢、散、粗”等方面問題。對此,我們應高度警醒,切實改進。

    五、主要應對措施

    下半年,我們要克服品位低、成本高、生產任務重的畏難情緒,進一步振作精神,把重心放在提產量、補欠量上,激發創造礦山生產新業績的勇氣和信心,為跟上新時代大江鎢改革發展步伐注入新的內動力。

    1、決戰決勝,緊盯目標,堅決完成下半年生產經營任務。一是精心組織生產,實施強采強出,確保出窿原礦品位提升到0.22%以上。二是進一步強化人工扒礦等措施,力爭多出殘難礦和賬外礦,增加出窿礦量。三是全面推行返上找礦,回收作業條件安全、品位較高的邊角礦。四是加大半截礦塊回收力度,確保回收產量。五是盡快恢復上部中段安全許可,實施返上回收。六是繼續開展探邊掃盲找礦工程,增加可采資源儲量。七是對選礦廠工藝流程和落后設備設施進行改進和更換,年內確保選礦綜合回收率達到80%

    2、強化責任,提升管理,全面構筑安全生產格局。一是嚴格落實安全環保責任,狠抓現場安全監管,嚴厲查處“三違”行為。二是持續開展安全教育培訓,切實增強全員安全生產意識,嚴防各類安全事故。三是盡快完善尾礦庫溢流涵洞排放水、壩體滲透水及井下生產廢水循環利用工程,確保生產廢水達標排放。四是持續深入開展“五個一”活動和推進安全專項整治十項措施,加大隱患排查和治理力度,注重全員行為規范約束,確保安全生產。

    3、開源節流,提質增效,確保鎢精礦完全成本控制在預算范圍。主要措施有:一是大力開展收舊利廢,對可利用的鋼軌、管道以及電機設備等進行回收再利用。二是持續深入開展對標立桿活動,進一步加強金屬平衡管理工作。三是強化工程監管,嚴格驗收和結算程序,最大限度減少消耗、降低成本。四是對主要生產單位、相關外聘工程隊、井下輔助作業等實行差異化考核辦法,加大獎懲力度,有效調動工作積極性。

    4、不容懈怠,搶抓進度,著力推進企業環境整治工作。抓緊時間做好整治方案措施的再梳理、再優化、再完善,全面打造生產安全、環境優美、清新自然、管理有序、和諧平安的清潔文明礦山。全力推進中心區域公共場所整治等項目,確保8月份有根本改變、10月份通過集團達標驗收。同時建立現場督查和考核長效機制,極力保持和維護干凈、整潔、文明、優美的工作場所和生活環境。

    5、從嚴治黨,改進作風,為決勝下半年任務目標提供堅強保障。一是進一步加強作風建設,堅決破除“怕、慢、假、庸、散、粗”等工作作風問題,強化工作落實,確保工作事事有著落、件件有結果。要在抓好安全生產等工作的同時,把抓作風建設作為一項重點工作,在三季度開展一次勞動紀律大整頓活動,下大力氣解決好當前紀律渙散問題。二是實行優勝劣汰,對中層管理人員不作為、慢作為、考評排名滯后的作出降職或免職處理,讓想干事、會干事、干成事的人得到重用,促進干部敢于擔當、主動作為。三是深化推進黨的十九和“兩學一做”兩個主題學習教育活動,積極開展支部主題黨日、黨員活動日、創先爭優和黨員示范崗活動,強化先鋒引領。四是保持高壓護礦態勢,從嚴防范打擊偷盜鎢砂違法行為,維護礦區社會治安和諧穩定。五是持續深化黨風廉政建設,嚴格監督執紀問責,營造風清氣正的礦區政治生態,促進企業生產經營平安健康穩定發展。

    七、對全礦的希望和要求

    713日,黨委書記、總經理吳祖高在中層管理人員大會上,要求全礦緊緊圍繞“堅持以生產經營為根本,突出以安全環保為重點,強化以作風建設為保障”總體工作思路,緊盯一個目標,突出兩個重點,開展三項行動(活動),完成四項任務,采取五項措施。

    緊盯一個目標:全力完成年度工作目標,即:鎢精礦完成1260噸、利潤力爭2200萬,實現安全態勢平穩,員工收入有所增長。

    突出兩個重點:一是產品產量下半年要確保完成鎢精礦產量700噸;2、生產安全工亡事故和環保事件為零。

    開展三項行動(活動)1、深入開展為期3個月的勞動紀律大整頓行動;2、深入開展反內偷外盜專項行動;3、深入開展對標管理活動。

    完成四項任務:1、完成深部開拓前期準備工作,確保在2019年元月正式開工建設。2、盡快編制完成返上回收老礦的具體規劃方案,為今年后五個月的生產奠定良好基礎。3、三季度完成選礦工藝流程優化與改造,確保年底前選礦回收率回歸到同類礦山正常值下限。4、在規定時限完成“三供一業”和生產生活環境專項整治工作。

    采取五項措施:1、堅定理想信念,發揚一種敢于承壓、敢于擔當、敢于作為的精神和銳氣,樹立必勝信心。2、深入開展干部作風建設和勞動紀律大整頓。3、全力以赴抓好安全生產,抓實抓牢安全教育培訓工作,嚴格履行作業前安全確認制度,提升裝備水平,提高本質安全程度。4、堅定不移有序調整生產布局,優化和改造選礦工藝流程。5、加強黨的領導,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

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