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    鄒汾生黨委書記、董事長在年中工作會上號召:緊盯目標,突出“六抓六保”,決戰決勝,確保完成全年目標
    發布時間:2018-07-15 09:53:04  作者:  來源:江鎢網

     

    7月11日,集團公司年中工作會在南昌勝利召開。鄒汾生黨委書記、董事長強調,全集團上下要認清形勢,明確任務,堅定信心,切實把思想和行動統一到省委關于高質量發展工作部署和吳曉軍副省長對江鎢重要批示精神上來,堅決高質量完成年度各項工作目標任務。

       一、關于上半年的工作 

      鄒汾生指出,上半年面對來自內外部的困難和挑戰,集團上下以克難奮進的勇氣和擔當實干的精神,認真貫徹年初工作會與一季度綜合性會議精神,以增產增效勞動競賽為抓手,把握市場機遇、強力增產增銷,強化內部管控、促進提質增效,加強黨的建設、強化組織保障,促進和保持了集團公司穩健發展的良好態勢。1-6月,集團主要生產經營指標好于預期,優于上年同期,實現營業收入110.4億元,完成年預算的58.7%,同比增長24.9%;實現工業增加值12.3億元,同比增長60.9%;實現利潤近2億元,完成年預算的79.33%,同比增盈3.04億元;凈資產收益率9.97%,同比提高17.02個百分點;擬進入江鎢股份公司的企業實現利潤3.78億元,同比增長738.96%,凈資產收益率22.79%,同比提升16.31個百分點;全集團實現進出口總額2.5億美元,同比增長103%,為近20年新高。其他各項工作都取得了新的進步。

       ——產品生產總體增長。鎢礦山鎢精礦生產完成年計劃的49.7%,同比增長4.1%。鎢冶煉產品同比增長16.2%;鉭鈮精礦、長石粉、鉭鈮冶煉產品同比增長15%、97.2%和19.8%。磁選設備生產穩中有升,同比增長50.9%;機械加工總量同比增長24.9%。工廠企業上半年共有7戶企業生產順利實現“雙過半”。

      ——市場營銷成效顯著。上半年集團鎢精礦銷量和價格創下自2013年以來同期新高。1-6月鎢品出口額同比增長143%。正常生產企業營業收入同比增長57.3%。特種APT、鎢粉等產品在激烈的市場競爭中繼續保持穩定市場份額與合理價格水平;鉭鈮精礦、鈷冶煉產品保持較高市場熱度。

       ——經營效益大幅攀升。集團69戶統計企業中有40戶企業實現盈利,盈利戶數較上年增加4戶,其中宜春礦盈利10170萬元,江鎢鈷業盈利4841萬元,大吉山鎢業盈利4438萬元,鐵山垅鎢業盈利3061萬元,漂塘鎢業盈利2948萬元。

       ——改革創新有新進展。上半年,開發新產品29項,實施技改項目6項。獲省部級科技獎勵4項,其中“極低品位鉭鈮礦山廢棄資源整體清潔回收關鍵技術及產業化”項目獲中國有色金屬工業協會科學技術獎一等獎,稀有新材的粘結釹鐵硼磁粉榮獲江西省優秀新產品一等獎。加大僵尸企業及低效資產處置力度,重組上市工作積極推進,完成了宜春鉭鈮礦公司制改制、2戶企業小股東股權轉讓,4戶企業礦權增資。

       ——內部管理得到加強。多途徑籌資,保證了生產經營的正常運轉。分階段實施資金集中管理,建立集團公司“資金池”,高效集約用好資金。引入第三方評價機構,對集團公司經營層副職和機關部門2017年工作績效及工作落實情況,進行了績效盤點。

      ——從嚴治黨顯著加強。理論武裝得到加強。集團黨委堅持理論學習中心組學習制度,集團副處級以上領導干部參加了學習十九大精神輪訓班。舉辦了基層黨支部書記及黨務工作者培訓班,各企業對黨員進行了為期3天的集中學習培訓,黨員和黨員領導干部學習培訓全覆蓋。基層組織建設得到加強。鞏固黨建入章成效,40多個正常生產經營企業依照修改后的公司章程,制定、細化并全面實施黨組織參與重大問題決策的程序和規則。干部管理得到加強。完成了對企業領導班子和領導干部2017年度的考核考評工作。根據考評結果調整了集團機關和基層干部。作風建設得到加強。春節后第一天,集團公司領導即率11個機關部門、2個本部公司負責人,前往宜春鉭鈮礦、贛州新材、江鎢鈷業現場辦公,幫助分析、解決問題,為企業落實全年目標任務加油鼓勁。施行了改進機關作風掛點服務企業方案,集團領導班子成員帶領職能部門,分11個小組對45個正常生產經營單位進行全覆蓋的掛點服務。企業文化建設得到加強。確定了集團公司logo標識;制定了集團公司理念、標識、行為三大識別系統,將正式發布和宣貫。

      在看到成績的同時,鄒汾生直面指出了上半年工作中存在的差距或不足,要求在今后的工作中認真地加以克服和改進。

      在分析研判當前面臨的形勢基礎上,鄒汾生要求集團上下務必清醒認識和準確把握當前的國內外形勢,不斷增強工作的責任感和使命感,敏銳把握宏觀形勢的積極變化,增強憂患意識,化壓力為動力,更加自覺地轉變作風、真抓實干,保證各項工作目標的有效落實。

      二、關于下半年重點工作及要求

       鄒汾生對集團公司下半年工作作了全面部署和安排,要求堅定年度工作部署不動搖,突出“六抓六保”,牢牢把握“強執行、提效率、增效益,降負債、去杠桿、去污染,抓黨建、穩大局”的工作重點,決戰決勝,確保完成全年各項目標任務。

      工作思路:抓執行,在轉變工作作風上下功夫,保全年各項重點工作任務完成;抓落實,在任務目標進度上下功夫,努力確保全年經營目標實現;抓籌資,在防范系統性安全風險上下功夫,保運行保還貸保穩定;抓監管,在強化責任擔當上下功夫,保安全環保規范運行;抓改革,在破解難題上下功夫,保重組上市穩步推進;抓黨建,在反對形式主義官僚主義上下功夫,保風清氣正政治生態,全力以赴確保集團公司各項工作部署的落地落實。

       六大工作要求和措施:

      (一)決戰決勝,堅決完成全年生產經營目標任務

      緊跟市場,深度挖潛,積極進取,挑戰更高目標,確保利潤“保2爭3”目標的完成。

      要拿出強力措施,緊抓目標進度不放松。各單位要抓住三季度乃至下半年市場穩定、水電充沛的有利條件,在確保安全生產的前提下,采取強有力的措施,真正撲下身子,掀起生產經營新高潮,彌補上半年的欠賬,確保完成年度生產任務目標。特別是上半年欠產的企業要千方百計抓好生產組織,拿出針對性舉措,確保生產任務的完成。

      要多管齊下向生產、向市場、向管理要效益,進一步強化成本意識,以對標為手段,從各個層面繼續做好成本壓降工作。加強對市場形勢的分析研判,抓好產銷銜接,抓住利好機會,快產快銷快收。要繼續堅持“過緊日子”,強化費用管控,開源節流,節支增效。

       (二)未雨綢繆,切實防范系統性安全風險發生

      面對中央三大攻堅戰的要求,全方位采取措施,切實做好五方面工作,堅決守住不發生重大風險的底線。

      一要繼續強化資金歸集管理。加強籌融資管理,保障融資接續,堅決防范信用風險事件發生;強化制度執行力,杜絕資金不入賬或建立賬外賬、故意逃避資金歸集等違反資金管理規定的行為;嚴格落實“八嚴禁”,嚴禁未經集團公司批準,從事股票、期貨(含外匯對沖)、委托理財及其他金融衍生品等高風險業務;嚴格按照集團公司三項資金占用考核目標要求,從嚴管控資金占用,進一步優化庫存定額,增強企業流動性,提高資金周轉率和資金使用效益。落實“四定”措施,運用好行政、法律、紀檢等手段與辦法,大力抓好大額債權尤其是未收回長期應收款項的清收工作,堅持現金為王、落袋為安,確保國有資產安全,防止壞賬損失風險。

      二要加大處僵治困止血斷流消包袱力度。僵尸企業處置和特困企業治理是目前集團公司的當務之急,特別是僵尸企業處置,吳副省長指示必須痛下決心,按照市場化、法治化原則,既要周密穩妥、又要加快進度,堅決止住出血點。下半年,對成本高、虧損大的“困難戶”治理也要出實招見實效,不能任其蔓延。

      三要強化風險控制管理。風控管理要做到全覆蓋、無死角。要加強風險業務評估,重視和加強對宏觀形勢、行業政策的前瞻性研判、預警,堅決防范匯率風險。要加強項目前期盡職調查,防范投資風險;杜絕以賭市場方式博取利潤,防范營銷風險;未經集團公司批準嚴禁對外提供擔保,防范擔保風險;強化法務管理,嚴防訴訟風險。四要加快股份公司引戰投步伐,充實集團流動資金,緩解資金壓力,千方百計降低資產負債率。

      四要繼續多方做好爭取政策工作。多途徑、多渠道爭取政府部門增加集團資金和資本金,緩解下半年資金周轉困難。在僵尸企業處置、老國企退城進園(進郊)等方面,努力爭取政府的政策支持,減輕企業負擔,努力降低集團杠桿率。

      (三)強化責任,堅決杜絕重大安全環保事故發生

      進一步強化做好安全環保工作的責任意識。集團上下要切實增強“四個意識”,把擔當精神體現到提高安全環保工作質量中,嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”,不折不扣落實集團公司要求,以等不起、慢不得的狀態,補舊賬、查新賬、清欠賬,務必保持安全環保平穩態勢。

      堅決打好污染防治攻堅戰。要采取更加有力的措施,全面排查問題,不回避、不遮掩、不護短、不粉飾,落實風險閉環管控措施,確保事故風險特別是底線事故風險可控在控。要用好重大安全環保治理資金,如期完成23個單位55個環境治理及改造項目。要在淘汰落后工藝和設施設備的基礎上,進一步加大科技創新力度,深化綠色發展戰略,著力解決環保突出問題。要全力抓好鎢冶煉企業廢渣處置,從根本上解決鎢渣處置路徑問題。

      堅決守住安全生產關。繼續抓重點、補短板、強弱項,提高安全管理水平,全面構筑安全運營格局。下半年安全工作要注意幾個關鍵點:一是抓好防洪度汛工作。二是組織好夏季高溫安全生產。三是抓好中秋節、國慶節、改革開放40周年等重大節日、重要會議時期的安全生產工作,確保特殊時期安全生產平穩態勢。

      (四)強化執行,全面推進重點工作落實落地

      下半年,集團相關責任部門和企業要繼續在強化執行力狠抓落實上下功夫,發揚釘釘子精神,對重點工作再回頭、再分解,限時倒排工期,一項一項抓落實。

      一是加快推進集團公司創新平臺建設。加強頂層設計,以深化集團公司技術中心建設為抓手,通過實施“三步走”科技創新戰略,構建以市場為導向、產學研用深度融合、支撐引領產業發展的集團公司技術創新體系。二是加快推進“兩化融合”及智能制造。集團分管領導、科技部、生產部務必按照省政府和省國資委要求,拿出更細更高的具體實施方案抓好宜春鉭鈮公司數字化示范礦山建設,邊實施邊改進,加快促進形成示范點,年內要見成效。三是加快推進企業技改搬遷工作。四是要抓緊抓好項目建設。五是著力推進企業環境整治工作。下半年,集團公司將派出督察組,對此項工作進行督促檢查,對有令不行、不講政治的行為堅決加以糾正并驗收問責。六是規范混合所有制企業法人治理。七是強力推進資源保障戰略實施。八是抓緊抓好盤活存量資產工作。

      (五)深化改革,進一步激發企業不斷前行的內生動力

      一是創新人才評價機制。創新人才評價機制,解放思想,加大正向激勵力度,培植好人才成長的沃土。突出“高精尖缺”導向,提高領軍人才待遇水平,發揮高技能領軍人才在技術創新方面的主要作用。提高技術工人收入水平,暢通技術工人成長成才通道。

      二是深化薪酬分配制度改革。集團公司將實行工資總額與經濟效益聯動并掛鉤考核。企業內部工資分配要向關鍵崗位及生產、科研、市場一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜,合理拉開工資分配差距。

      三是打好重組上市攻堅戰。

       (六)從嚴治黨,為決勝年度目標任務提供堅強保障

      進一步加強黨的建設。各級黨組織要堅定不移推進全面從嚴治黨。把加強黨的政治建設挺在黨的建設首位,推動全面從嚴治黨向基層延伸,讓基礎黨組織成為教育黨員的“大課堂”、凝聚群眾的“吸鐵石”、攻堅克難的“橋頭堡”。

      持續深化黨風廉政建設。兩級黨組織要全面履行好從嚴治黨主體責任,嚴格監督執紀問責。一是成立專項督導組開展好“兩個專項治理”。二是開展深入貫徹中央八項規定精神進一步改進作風的實施意見執行情況監督檢查。三是對2戶的物資采購及管理流程開展效能監察。四是發揮集團分片派駐紀檢組的作用,突出對重要事項、關鍵崗位、重點人員特別是“一把手”的監督。五是要結合熊小明等違紀案件,強化正面教育和警示震懾,馳而不息推進黨風廉政建設。

      進一步加強干部隊伍建設。集團上下全體干部必須把思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來,把心思和精力集中到企業改革發展穩定上來,切實在擔當上下功夫,凝聚形成干事創業的強大合力。

      進一步加強作風建設。各級黨組織要按照省委作風建設會議要求,著力在反形式主義、官僚主義上狠下功夫,堅決破除“怕、慢、假、庸、散、粗”等干部作風中存在的突出問題,確保工作事事有著落、件件有結果。

      推動黨建與企業文化融合共進。要利用企業文化“潤物細無聲”的方式將黨建思想有效的融入到企業的各項工作中去。以集團公司logo標識及理念、標識、行為三大識別系統的正式發布和宣貫為契機,進一步加大集團公司企業文化宣傳力度,持續深入開展新理念新戰略新要求宣貫活動,通過黨建與企業文化融合共進,營造謀事創業、積極向上的江鎢文化氛圍。

      

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