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    江西鎢業控股集團有限公司召開2018年度工作會
    發布時間:2018-01-19 09:44:59  作者:  來源:江鎢網

     

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    1月16日,江西鎢業控股集團有限公司2018年度工作會在靖安隆重召開。黨的十九大代表、省國資委黨委書記、主任陳德勤出席大會,為先進集體和勞動模范頒獎并作重要講話。集團公司黨委書記、董事長鄒汾生作工作報告。外派監事會主席龔建平、集團公司領導班子成員鄢陽華、胡宏生、柯新海、廖新庚、李重貴、徐逸翔、姜烈輝、練紅梅、周舒、張偉出席會議。離退休老同志李有林、史書愚、關兆初、周基校、劉炳生、王偉應邀出席大會。

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    陳德勤親切看望全體與會代表,并與離退休老同志和勞動模范一一握手。在為大會表彰的先進單位和勞動模范頒獎后,陳德勤發表重要講話。陳書記首先向集團公司第一次黨代會的勝利召開、向集團公司重組整合一年來取得的優異成績、向榮獲2017年度先進單位、勞動模范等各種榮譽稱號的先進集體和先進人個人表示熱烈祝賀!向離退休老同志和全集團公司廣大干部員工致以親切問候和新春祝福!

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    陳德勤充分肯定了集團公司2017年重組整合、增效增效、黨的建設等各工作。他說,過去的一年是江鎢集團極為不平凡的一年,也是江鎢集團取得歷史性轉折的一年,江鎢控股集團公司廣大干部員工在以鄒汾生為班長的領導班子帶領下,克難而進,奮力拼搏,取得了重組改革和扭虧為盈兩大突出業績,成功挑戰了年初認為不可能的目標,來之不易,可喜可賀。他代表國資委黨委,向一年來為之付出巨大努力的集團公司全體干部員工表示衷心的感謝并致以崇高敬意!

    陳德勤指出,江鎢集團是有著光榮歷史和紅色傳承基因的百年優秀國有企業。去年,面對鎢市場困難的局勢,實現了歷史性的轉折,江鎢集團干了許多我們想都不敢想的事情,這說明江鎢集團班子是有戰斗力的;說明江鎢集團干部和職工是講大局的;說明江鎢集團是有能力和水平克服面臨的各種困難的。我們就是要傳承這樣一種精神,一種氣勢。但是,我們要認清形勢,保持清醒頭腦和堅定的信心。在前進道路上,還存在極大的不確定性和更加嚴峻的挑戰。陳德勤要求,要提高政治站位,落實振興鎢業、報效祖國,打造千億產業,培育國際一流企業的使命,用改革發展業績來檢驗貫徹十九大精神的成效;要堅定不移深化改革,通過形勢倒逼、問題導向、內在驅動,把改革進行到底;要繼續打好提質增效攻堅戰,提高集約化精細化科學化管理水平。

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    集團公司黨委書記、董事長作了題為《不忘初心 牢記使命奮力譜寫新時代江鎢改革發展黨建新篇章》的工作報告,全面總結了集團公司2017年的工作,明確提出了新時代江鎢改革發展的新使命新戰略,分析了當前面臨的形勢,部署了2018年各項工作任務。

    鄒汾生說,2017年,是江鎢重組整合后運營的第一年,也是集團公司發生重大變革的一年。面對各種困難和挑戰,集團公司在省委省政府、省國資委的堅強領導下,以克難奮進的勇氣和擔當實干的精神,披荊斬棘,全力以赴打好重組改革、提質增效、和諧穩定三場攻堅戰。2017年3月集團公司新一屆領導班子到位后,全面確立了改革發展新方略,改革發展全面發力,系統性謀劃與推進舉措環環相扣、節節推進。4~5月集團班子深入調研、周密謀劃兩大集團機關整合,大營銷啟動實施,生產經營加速發力。6月,發出整合動員令,機關改革攻堅大幕開啟。7月兩個機關整合順利完成。8月1日新江鎢掛牌,同時,黨建、反腐、綜治、三項制度改革向企業延伸。8月對企業班子全面調整、壓減、歸并和重置。9月密集推出“僵尸企業”處置措施。10月“5215”人才引進工程、“創意·創新”等科技創新活動全面展開。11月新發展戰略啟動布局,多個重大合作項目緊鑼密鼓推進。12月以“大干百天、決戰全年”勞動競賽優良成績為全年經營工作完美收官。一年來,重組改革一月一個大動作;提質增效一月一個新變化,重組后的集團公司一天不耽誤、一刻不停止地行進在改革發展的路上。生產經營扭虧增盈實現重大突破,一體化決策、一體化管控、一體化運營全面落地,回歸經營本質成效顯著,政通人和局面基本形成。全年實現營業收入177.9億元;工業增加值15.6億元,同比增長36.7%;利潤1269萬元,同比扭虧增盈13.4億元;實現稅金10.2億元,同比增加3.4億元;進出口總額3.1億美元,同比增長56.7%。

    鄒汾生強調,一年來的成就是全方位的、開創性的;一年來的變革是深層次的、根本性的。集團公司以實事求是的精神和開拓創新的勇氣,提出一系列新理念新戰略新要求,推出一系列重大舉措,推進一系列重大工作,開啟了集團公司改革發展新的征程。江鎢進入了改革發展的新時代。這個新時代,是江鎢承前啟后、繼往開來,在新的歷史條件下踐行新理念、貫徹新戰略、奪取新勝利的時代;是江鎢走向戰略全球化、機制市場化、資本證券化、產品高新化、管理現代化、工作學習化、人才專業化、團隊職業化的時代;是江鎢廣大干部員工勠力同心、開拓進取,創建自主創新型、清潔安全型、質量效益型、資源節約型、環境友好型的“五型企業”,建設“國際一流、行業領先,資源型、精深加工型的稀有金屬產業現代化龍頭企業”,實現打造卓越責任和諧“江鎢夢”的時代。

    鄒汾生指出,江鎢進入新時代,面臨的主要矛盾是:肩負的使命、員工的期待和集團發展不平衡不充分之間的矛盾。從集團公司當前的主要矛盾出發,緊緊圍繞省委省政府賦予了集團公司“建立以鎢為龍頭的稀有金屬大產業平臺,打造江西鎢及稀有金屬千億產業,成為江西工業崛起的新支點”的歷史使命,我們要堅定“中期兩步走、長期三步走”的戰略部署。中期在“十三五”后四年,按照“調整、鞏固、創新、提高”的八字方針,前兩年以止血斷流增效為主,后兩年鞏固創新提高,到2020年,實現營業收入200億元,利稅20億元以上,員工年均收入翻番,“江鎢股份”率先成功上市。長期通過“三個五年三步走”,實現戰略發展目標:第一步2020年達到200億規模;第二步2025年步入中國鎢工業前三強;第三步2030年躋身世界鎢業前三甲,成為行業卓越領導者。

    為實現這個戰略目標,鄒汾生強調,要堅定“鞏固礦業、提升冶煉、發展加工、工貿并舉”的發展方針;堅定“回歸經營本質,堅守價值創造,奉行穩健經營,追求人正品真”的發展理念;落實堅持“四個發展”、提升“五種能力”、促進“六個轉變”、堅定“七個不動搖”、推進“八化”建設的發展要求。

    鄒汾生在報告中對集團公司2018年的工作進行了全面部署。他強調,2018年是集團公司邁進新時代、推進“中期兩步走、長期三步走”戰略的關鍵之年。2018年工作總體要求是:以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以新發展理念為遵循,按照國家高質量發展要求和集團“中期兩步走、長期三步走”戰略部署,堅持穩中求進總基調,堅持質量第一、效率優先,以供給側結構性改革為主線,抓重點、補短板、強弱項,推動集團公司發展質量變革、效率變革、動力變革,不斷提升價值創造力,不斷提升創新驅動力,不斷提高黨建保障力,奮力書寫新時代江鎢改革發展黨建新篇章。2018年經營目標是:實現營業收入180億元;利潤確保1億元,力爭2億元;工業增加值16億元。堅持零工亡目標,杜絕環境污染事件發生,杜絕風險事件發生。

    鄒汾生要求,完成2018年的工作任務,集團上下要著力推進六項戰略舉措:一要推進集約經營戰略,全面開創產銷工作新局面;二要推進管理提升戰略,全面提升集團市場競爭力;三要推進穩健經營戰略,全面構筑安全運營新格局;四要推進創新驅動戰略,全面加強創新型企業建設;五要推進人才興企戰略,全面打造一流的江鎢戰隊;六要推進黨建強企戰略,全面加強黨的建設。

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    集團公司黨委委員、常務副總經理鄢陽華主持16日上午的大會,并作會議總結講話。鄢陽華強調,一要認真學習領會會議精神,切實把思想和行動統一到集團改革發展黨建的決策部署上來;二要切實抓好會議精神的深入學習與貫徹,把會議確定的目標任務層層分解落實下去。三要以黨的十九大精神為統領,推動集團改革發展黨建邁上新臺階。

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    黨委副書記柯新海主持16日下午的大會。

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    大會表彰了集團公司2017年勞動競賽先進單位、安全生產先進單位、社會治安綜合治理先進單位和2017年度集團公司勞動模范、“營銷功臣”及營銷單項獎、社會治安綜合治理先進個人。

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    大會進行了分組討論。與會代表圍繞如何認識集團公司過去一年取得的成績、如何把集團改革發展工作推向縱深、如何加強黨的建設新的偉大工程、如何全面完成2018年各項目標任務等課題,談認識、談打算、提建議、表決心,表現了大家以司為家、顧全大局的高尚情懷。

    陳名瑞、郭永忠、袁明才、管建紅、劉少華、黃振華等6位來自基層企業單位和機關的代表在會上作了交流發言,他們結合實際,深入思考、積極謀劃新一年改革發展穩定工作,表現了擔當實干、克難奮進的頑強斗志。大會宣讀了勞模倡議書。

     

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    會上對集團公司各副職領導履行契約書情況和機關部門負責人履職情況進行了測評;簽訂了2018年度集團公司領導副職團隊管理契約書、企業經濟責任書;下達了2018年度安全生產責任書、綜合治理責任書。

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    集團公司機關各部門非會議代表工作人員、集團本部公司部門經理參加了16日上午的大會。

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